|
|
 ソニー・出井伸之社長インタビュー ソニー７代目にして初めての非創業者社長。サラリーマン社長が考えるソニーのソフト・インフラ両面作戦とは？ |
|
この前、武道館でコンサートをしたセリーヌ・ディオンという歌手、あれはカナダで無名のころからずっとウチが育ててきた。そういう人がけっこういるんですよ。ソニーがソフトを作るんじゃなくて、本当に作るのは作曲家であり映画プロデューサーであり、クリエイターなんです。そういう人が自己表現をするためのプラットフォームを提供する。それが商売です。 ソニーの特徴は、ウォークマンしてもＣＤにしても、使って楽しい「エンターテインメント・エレクトロニクス」が製品の基本、ということです。ソニーはそんなハードを供給し、音楽ならＳＭＥがソフトを供給する。ＳＣＥのようにソフト・ハードを一社で供給する例もある。ソニーグループ全体では、ソフトの中身とハードが一致して成り立っているわけです。 いま、インターネットやデジタル衛星放送など、ソフトの分配方法に劇的な変化が起きている。例えばデジタル多チャンネル放送だと、ブロードキャスト型から雑誌型にテレビが劇的な変貌を遂げる。これは世界的な変化で、我々の大きなビジネスチャンスだと思っている。だから（インターネット事業もＪｓｋｙＢへの投資も）会社としては本気で、ちょっとサイドビジネスで、なんてものじゃない。 ソニーはＣＤやＭＤといったメディアも一緒に作ってきたから、メディアの変化には非常に敏感な会社なんです。いまソフトの分配方法が、目に見えるＣＤなどから、衛星やネットワークのように目に見えないものに変わっている。が（メディアという点では）あまり次元の違うことと思っていない。メディアが変化すると、ライフスタイルが大きく変わる。この部分が我々の商売の本質なんです。 （AERA 97.03.17） |
   |
| Copyright(C) 1997 Hiromichi UGAYA. |